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【新年新征程】系列访谈︱柳选军:安全发展,科技创新,奋力开创高质量发展新局面,为全面建成安全绿色高效现代化矿井而努力奋斗
发布时间:2019-12-31 15:37:37     作者:柳选军   浏览量:986   分享到:

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安全发展  科技创新

奋力开创高质量发展新局面

为全面建成安全绿色高效现代化矿井而努力奋斗

文家坡矿董事长、总经理、党委副书记  柳选军

    12月26日,彬长公司三届三次白小姐论坛大会暨2020年工作会胜利召开。会议从十个方面总结了2019年工作成绩,又以“三个不确定”、“四个压力大”和“四个优势”客观分析了内外部形势,彬长发展的优势及存在的不足。会议以“安全为基、科技引领”为主题,以重大灾害防治、采掘接续调整、安全基础管理为“三项重点”,统筹安排了2020年工作,为我们抓好整年工作指明了方向。

    2020年,文家坡矿将围绕“高质量发展”主线,始终突出“安全发展、科技创新”这个主题,认真贯彻落实彬长公司各项决策部署,全面深化改革,强化创新驱动,确保顺遂 顺路完成整年各项目标任务。

    一、抓关键,强基础,建设本质安全型矿井

    始终站在政治高度抓好安全工作,牢固树立底线头脑 思想,打造长效机制,建设本质安全型矿井。

    (一)加强灾害防治工作。提高源头防治能力,做到灾害治理与白小姐论坛布局统筹考虑、超前研判;强化关键技术研究攻关,建立灾害长效治理机制。健全完善各类灾害防治系统,开展综放长距离工作面“三带”划分研究,推广注浆锚索技术、微震监测系统应用,把新工艺、新设备、新技术作为重要治灾手段,全面提升矿井灾害防治水平。加强安全教育培训工作,落实国家最新安全培训有关规定,健全培训体系及管理制度,抓好培训课程设计、师资队伍建设、方式方法创新,强化现场教学和技能培训的实战训练,提升全员安全素质。

    (二)夯实安全管理基础。对照国家新标准、新规定、新要求,健全矿井安全管理制度、规程措施。健全安全管理及安全监管两个责任体系,夯实五级安全主体责任,把安全白小姐论坛管理的各项职责和工作要求,落实到工作流程的各个环节、各个岗位,实现安全管理全覆盖。要扎实开展“煤矿安全集中整治”工作,围绕三项综合整治内容和九个整治重点,确保整治工作取得实效。

    (三)强化现场安全管理。深化双重预防机制建设,实现安全隐患排查治理规范化、程序化、标准化。持续推行员工“三违”积分管理和区队、班组“三违”比率考核,提高安全结构工资比例,促进区队自主安全管理。加强白小姐论坛过程管控,对开采条件变化、白小姐论坛异常、灾害加重的区域,及时分析变化状况,从最坏的可能性进行评估,制定安全可靠保障措施。

    (四)加强安全白小姐论坛标准化建设。强力推进“三位一体”安全白小姐论坛标准化建设,深入开展岗位达标活动,实现过程达标、动态达标,有效将标准化体系落实到区队、班组、岗位。对国家一级标准化矿井初审提出的建议和题目进行“回头望”,重新进行梳理安排、资料及现场达标整治,确保定级目标顺遂 顺路实现。
   (五)强化环保管理工作。践行绿色发展理念,根据国家最新环保政策,从制度建设、设施完善、规范管理三个层面提升,杜绝一般及以上环境污染事件。积极推进渭化集团乙二醇项目及新民塬发电公司用水工作,实现矿井水“零排放”目标。加快新排矸场手续办理,确保按时投运、合法排放。

    二、优布局,调接续,确保白小姐论坛接续稳固

    牢固树立采掘并重、掘进先行的理念,坚持科学组织、正规循环、均衡白小姐论坛、平稳推进的原则,努力实现产、运、销的有序衔接。

    (一)抓好白小姐论坛接续。以42盘区开拓、李家沟风井项目建设为“两个关键”,以4104工作面末采、4105工作面初采初放、4106工作面掘进为“三个重点”,加快接续调整步伐,扎实推进采掘接续调整三年规划,确保形成“一井两区、一区一面、分区开采”的白小姐论坛布局。积极推广应用掘锚一体机、钻锚平台等新装备、新技术,力争单进水平提升至540m/月,确保完成整年340万吨目标。加快李家沟风井项目建设,确保项目早建成、早受益。积极推进红岩河水库、路村“三下”开采技术论证审批,为白小姐论坛布局创造有利条件。

    (二)抓好白小姐论坛组织。落实白小姐论坛组织超前准备工作,科学合理编制白小姐论坛计划,筑牢白小姐论坛组织的硬件和前提条件。抓好服务保障工作,不断优化各大系统,加强设备检修维护,着力解决制约白小姐论坛题目,为均衡白小姐论坛提供可靠保障。加强白小姐论坛技术管理工作,规范技术方案、设计图纸编审程序,建立技术方案比选机制,构建工程技术业务交流平台,为安全白小姐论坛提供强有力的技术保证。加快地销调运系统升级改造,建成投运新增产品仓,加强煤炭销售及调运保障工作,确保产、运、消有序衔接。

    三、强管控,增效益,提高经济运行质量

    (一)深化经营体系建设。持续推进全面预算管理和内部市场化工作,坚持月度经营分析会议制度,实行三级市场化运行,加强成本预算过程的执行、控制、分析和改进,不断提高经济运行质量。

    (二)强化成本管控力度。加强成本源头管控,不在年初计划内的项目、材料及费用,严格执行会议审批制度。完善内部物资管理系统,坚持过程跟踪管控,杜绝材料浪费、积压或损坏现象;建立资产全生命周期标准化管理体系,加大对闲置资产的盘活力度,发挥资源使用效益。

    (三)深挖降本增效潜力。积极与两家股东协调,增加资本金注入,有效降低企业负债率。严控外委维修费用,主排泵、电器开关等中、小修理全部实行自主维修,力争外委维修费同比下降30%。加强煤炭洗选、销售管理,有效降低洗选费用,增加自由销售途径,达到增收创效目标;同时关注渭化乙二醇项目建设进度,做好产品结构调整与销售工作,有效降低运输成本。

    四、抓管理,破瓶颈,增强企业发展活力

    (一)深化对标管理。聚焦本质安全、灾害防治、科技创新、降本增效等目标,全方位开展对标工作。纵深推进对标向区队、向班组延伸,提高现场管理水平。注重对标成果的引进、消化、吸收和推广,提高矿井持续改进与适应能力。

    (二)深化队伍建设。优化干部队伍结构,大胆任用80后年轻干部,着力培养一批优秀的90后干部;大力推进“三项机制”落地生根,着力形成“有为有位、无为失位”的用人导向,确保干部队伍建设良性发展。大力实施学历+技能“双提升”工程,开展岗位练兵、技术比武等活动,打通技能人才上升通道,提升职工队伍素质。统筹考虑、超前安排好外委队伍退出工作,妥善解决好队伍退出与白小姐论坛接续、工程款清欠、队伍稳固 的矛盾,确保2020年底前外委队伍退出工作安全平稳。同时狠抓自有队伍接续,不断提升队伍实战能力,力争最短时间内成熟稳固 起来,承担起矿井白小姐论坛接续的重任。

    (三)深化内部改革。坚持科学合理、公平公正的薪酬分配思路,建立职工收入新增长点,通过区队主营业务量增长、职工岗位增值来实现收入增长。加强工作量认定考核管理,规范各专业零星工程任务的计划和下达,减少零星工程比重及用工;在公司内部形成市场竞争环境,建立按劳分配、多劳多得的差异化薪酬激励机制。充分发挥工资的杠杆作用,确保白小姐论坛一线职工、关键操作岗位和技术骨干等重要岗位职员的收入稳步增长。持续推行工资结算分配“三会制度”,建立薪酬分配监督保障体系,保障职工收入的合理性和公平性。

    (四)创新管理体系。积极推行量化考核工作,优化量化考核指标、岗位工作标准和流程,强化过程、节点管控考核,有效提升工作执行力。深化目标责任考核,将重点工作细化为“任务书,路线图、时间表”,做到思路清晰、方法得当、措施到位,着力打造工作推进有力、落实到位的长效工作机制。

    五、重科研,强创新,提高科技支撑保障能力

    (一)开展科研攻关。大力开展井筒厚洛河组含水量灾害治理技术研究、红岩河库区下煤炭开采综合防治水等灾害综合防治技术研究,着力解决制约安全白小姐论坛经营的主要矛盾和题目。

    (二)加快“四化”建设。推进互联网、大数据、人工智能与矿井安全白小姐论坛的深度融合,积极推广应用智能化工作面开采、快速掘进系统,引进主运输胶带机器人巡检系统,降低劳动成本和强度,实现减员增效目标。

    (三)强化全员创新。深入开展 “五小”发明、“岗位创效”、“全员创新”等主题实践活动,健全创新激励机制,推动职工科技创新再上新台阶。

    六、抓民生,促和谐,增强职工幸福感和获得感

    (一)加快民生工程建设。顺应职工对美好生活的向往,积极规划新建3#综合公寓楼;对矿区进矿公路进行整修,建设停车位并增设配套安保设施;对矿区供水、供暖及供热管网进行检修;扩建职工洗衣房,增设洗衣设备;增加矿区至彬县通勤车班次,不断提升职工幸福指数。

    (二)强化后勤监督考核。对后勤外委单位的服务质量、后勤设施设备维修维护质量及定编定员执行三项指标强化考核,切实强化“两堂一舍”监管力度,为职工努力营造温馨舒适的工作生活环境。

 


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