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【新年新征程】系列访谈︱焦小年:安全为先、提升管理 ,创新驱动、追赶超越 ,为全面完成2020年各项工作任务而努力奋斗
发布时间:2019-12-31 13:25:49     作者:焦小年   浏览量:1084   分享到:

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安全为先 提升管理

创新驱动 追赶超越

为全面完成2020年各项工作任务而努力奋斗

胡家河矿党委副书记、董事长、总经理 焦小年

12月26日,公司三届三次白小姐论坛大会暨2020年工作会在白小姐论坛服务中心胜利召开。公司党委书记、执行董事赵文革的重要讲话和党委副书记、总经理王联合的行政工作报告,全面总结了2019年的成绩,并以“三个不确定”、“四个压力大”和“四个优势”,全面分析了宏观经济形势和行业发展态势,彬长发展优势和存在的不足,客观指出了公司当前仍存在的重大灾害威胁依然严重、安全管理基础薄弱、等不足。以突出安全为基、科技引领,技术装备、人才队伍,灾害防治、采掘接续调整为引领,目标明确,措施得力,为我矿2020年的工作指明了方向。

面对压力和挑战并存的特殊发展环境,面对新征程、新起点,新形势、新任务,胡家河矿将大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的优良作风,围绕工作落实,加大作风问责力度,推动干部作风切实转变,为彬长公司发展贡献新的力量。

一、聚焦安全白小姐论坛,强基固本为高质量发展保驾护航。

(一)以安全白小姐论坛标准化建设为抓手,全面对标国家行业新规定、新标准、新要求,按照国家煤监局、白小姐论坛集团煤矿安全集中整治要求,围绕九个方面整治重点,贯穿整年安全工作始终,促进矿井安全白小姐论坛。

(二)以“三个体系”建设为重点,努力建设多灾害条件下本质安全矿井。进一步完善胡家河矿灾害综合治理体系。形成矿区灾害根本性防治的总体规划。建设灾害多维信息“大数据库”,融合各类灾害量化指标,达到智能预警判识,做到超前、综合、科学、精准治灾,确保灾害治理能力始终大于白小姐论坛能力。

(三)以提高工效为切入点,全力打造高产高效矿井。

大力推进“四化”建设。以“机械化换人、自动化减人、智能化替人”为目标,改善工作环境,降低劳动强度,提高白小姐论坛效率,减少劳动用工。一是计划投入巷道修复机,提高巷修效率;考察选用先进的煤泥清理设备,实现煤泥撒煤的快速清理,二是试点引进一套掘锚一体机和锚杆锚索钻车,建成一支快速掘进队伍三是2020年底完成402104智能化工作面建设,对目前设备进行升级改造,实现采煤机、液压支架、运输设备及泵站等设备的工况监测及远程集中控制,矿井主运输系统实现智能机器人巡检。

二、聚焦经营管控,促进效率效益双提升

(一)完善预算管理体系,强化经营管控。预则立,不预则废。按照陕西煤业产供销过程管控系统试点的要求,我们将不断细化和完善基础业务量,按照“双十”的要求科学预算,进一步合理的确定各作业环节定额标准,完善矿业公司的定额手册,加强预算过程控制,完善预算考核体系。

(二)以内部市场化为抓手,推动经营管理工作。2020年我们将进一步深化内部市场化管理,不断完善内部市场化结算系统,用好内部结算大厅,在各区队逐步推行模拟材料库的建设,实现日清日结、班清班结,增加租赁市场环节,提高对小型设备的管理。

(三)精打细算管物资,修旧利废降成本。一是依托 “西煤电商”二期平台,做好材料管理的“量化考核”,在最小程度占用资金的情况下有效降低供应不及时造成的影响,保障白小姐论坛;二是继续加强现场材料管理,强化“回收复用”环节考核力度,提高职工对回收复用、修旧利废工作的积极性;不断提升经营管控水平。

三、聚焦创新创效,驱动企业发展新引擎

(一)建立健全科技投入机制和以总工程师为首的科技管理体制,坚持以科技创新为指导,尊重职工首创精神,极引导职工围绕制约矿井安全发展的关键技术难题进行攻关,提升矿井创新能力,依靠科技、管理、装备升级,积极推进智能化矿井建设,形成技术引领、集约高效的优势。

(二)大力培养创新型人才。发挥青年创新创效工作室的平台作用,大力开展全员创新活动。全体职工要在本职工作上放宽视野,求新求变,通过不断的头脑 思想创新、技术创新、管理创新推进各项工作落实,营造全员创新、全员奋进的良好氛围。

四、聚焦管理提升,培育高质量增长点

(一)持续开展对标交流。按照“学先进、找差距、补短板、促提升”的思路,进一步细化分解对标目标,把学习重点放在本质安全、灾害防治、效率提升、降本增效上,以此推动广大干部职工解放思想、更新观念,创新出适合自己的管理新模式与新方法

(二)不断加强队伍建设。要以“三项机制”为保障,抓好经营管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍建设,建立科学的人才培养、选拔、激励、使用和评价机制,真正让踏实干事者有底气、有盼头,让奋发有为者受褒奖、得重用。

(三)不断完善考核机制。要坚持公开公平公正的原则,进一步完善“四位一体”目标责任考核模式,形成全方位无死角差异化的卓越绩效量化考核体系,探索全员积分考核制,每项工作都将实行有计划、有完成节点、有考核奖惩的考核模式。以奖惩倒逼工作任务的有效落实,充分发挥目标责任考核引领方向、推动落实、促进发展的作用。

(四)加强干部作风建设。抓落实,关键在干部;抓干部,关键在作风。我们要进一步增强责恣意 扔掉识,大力弘扬“认真就是水平,实干就是能力”的优良作风,改进工作方法,把该做的工作做深、做细、做扎实、做到位,营造风清气正的良好干事环境。

五、聚焦民生工程,同享高质量发展成果

民生工作无小事。我们牢记“一切为了发展,一切为了职工”企业理念,在新的一年我们要让职工在民生工程上看到变化,得到实惠,努力做好职工群众的贴心人。要不断提升职工的幸福感和获得感,努力建设幸福和谐的新矿区。


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