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胡沛培训感悟:我们还缺什么?
发布时间:2019-12-13 10:01:34     作者:胡 沛   浏览量:1353   分享到:

胡沛:我们还缺什么?

——参赛彬长公司第一期青年干部培训班感悟

随着历时9个月的西大青年干部培训班结业,一次心灵升华的成长历程也从终点走向了下一个起点。回到工作岗位后,回想起在西大培训期间大师们给我讲授的工作之法、管理之窍和人生之道,我深深地反思自己工作以来的经历和磨炼,竟使自己彻夜未眠——有些东西,我、我的同行、我的同龄人以及刚刚走进煤矿的90后们,我们真没有做到。

有些世面我们真的没见过。作为80后的我们以及90后的新生代煤矿员工,能够充分地、娴熟地运用网络是我们与煤矿前辈们相比最大的优势。在5G网络、信息爆炸、自媒体空前发达的期间 时光,我们似乎觉得,我们虽然身处偏远地区,但是世界上发生的事情,我们几乎都能够在第一时间得到信息,我们每天被海量的信息包围着、充斥着,以至于手机、网络成为我们生活中不可或缺的东西,“刷屏、发圈、点赞”似乎已经成为我们了解外部世界的一种方式。但是,每一个事件背后的真正原因,我们真的知道吗?比如:中美贸易摩擦、香港乱中事件的深层次原因是什么?一带一路给我们的生活带来了哪些变化?为什么华为的5G技术能够让美国这样的超级大国进入紧急状态?房地产调控给我们的生活带来了哪些影响?供给侧结构性改革对煤炭行业起到了哪些促进作用?……等等这些事件的根源我们思考过吗?

前几天,身边的一位同事准备在西安买房,由于户口等条件的限制未能如愿,聊天时抱怨政策调控的不公。我就在想:如果没有这样的调控政策,恐怕买房对于我们来说就是一种奢望或者幻想。在西大培训期间听大师们给我们讲解我们不知道那些事件背后的深层次原因,我们才恍然大悟——有些世面我们真的没见过。所以,我们得学会思考,思考题目的本质,思考事件背后的深层次原因,养成善于思考、勤于思考的好习惯。

有些道理我们真没弄懂。我们三岁的时候都知道“好好学习,天天向上”,但是如今三十多岁的我们,有几个人能真正做到呢?我们都知道学习对一个人成长的重要性?但是,如何做到“好好学习”?“学什么”?是值得我们每一个人思考的题目。

怎么才能做到好好学习呢?找一个兴趣点,以此为切入点,持之以恒的坚持下去,把学习当成生活的一部分,逐步养成一种习惯,让自己对学习“上瘾”,这样就能融学习于自己的身心当中。我家楼下有一家西西弗书店,每个月休假回家时那是我必去的地方,如果哪一次没去那里待一时半会,我就觉得缺少点什么?哪怕是去那里随便翻几本书,然后出来匆匆地回单位,也觉得充实了好多。我觉得这就是一种习惯,一种“上瘾”。

作为煤矿工程技术职员,我们该学什么?一是业务知识。煤矿行业,采掘机运通,总有一个专业我们得精通,术业有专攻,精通一样然后由点及面逐步扩展,才能成为一名合格煤矿工程技术职员。二是政治理论。稻盛和夫的人生方程式(一个人一生成就的结果=头脑 思想方式×热情×能力)告诉我们,人生的结果最重要的是头脑 思想方式的正确与否,一旦头脑 思想方式出现偏差,在大的热情和能力都乘出来都会成为负数。政治理论的学习就是让我们把我社会发展大势,形成正确的头脑 思想方式。三是经济常识。经济学告诉我们如何管理稀缺资源,比如我们的时间、机会、成本、人力等等,经济学不会让我们富有,但是它可以使我们找到走向富有的一种生活方式。四是人文知识。人文知识是生活智慧。人是群体动物,如何在群体中更好的生寸和发展离不开人文哲学的指导。

有些东西我们真没重视。一是管理方式。作为新期间 时光的煤矿管理职员,如何将管理的职能(计划、组织、领导、控制)、团队合作的意识融入一样平常 的区队管理当中,促进煤矿管理提升是我们新期间 时光煤矿管理者不得不重新审视的题目。二是文化理念。我们都知道一个企业的文化对企业的引领作用,但是什么是文化?如何塑造文化?如何让安全白小姐论坛标准化、NOSA安健环管理、精益化管理等这些先进的管理理念在煤矿落地生根是我们不得不重视的题目。

关于文化是什么?有一个切身的经历。一次和一个朋友聊天的时候,他让我看了一张他同学的照片,说是也是在彬长工作,我看完后不由地说:“是有点彬长人的样子”。然后他问我:“彬长人是啥样子?”我顿时回答不上来。我反思,彬长人是啥样子?彬长文化是啥?后来我看了一部电视剧《河山》,我就推荐给他说:“你看电视剧里面的人就是陕西人的样子。”是的,彬长人塑造彬长文化,彬长文化融入彬长人,我们得重视文化理念在企业的落地、生根。

有些优势我们真没发挥。作为工程技术职员,如何让我们的专业优势充分发挥,如何用员工能够听懂的语言给员工讲解专业性的道理,是我们的优势和特长,我们要辩证地理解“木桶理论”,充分的发挥我们的强项。在综采队的一次经历告诉我,只要我们讲的在理,员工是很容易接受我们的。那一段时间顶煤冒放性差,回收率低,区队采取了各种措施效果不佳。我精心搜集了采矿专业顶煤冒放性规律的方面的知识,用浅显的语言给员工讲述“砌体梁理论、顶煤冒放机理、冒放规律”等,赢得员工的一致承认和赞同,我也因此融入员工群体,与员工打成一片。

有些短板我们真没补足。在语言表达方面是我们作为管理者普遍存在的短板,包括沟通、写作和讲话。一是书面表达。书面表达也就是写作,这不是秘书的事情,是每一位管理者应该具备的能力。而恰恰这个成为网络期间 时光成长起来的我们的一大短板。所以,锻炼写作能力、提高自我要求标准,是我们80后、90后亟需提升的能力。二是当众演讲。美国一调查机构调研发现,人的一生当中最害怕的有两件事,一个是殒命,另外一个就是当众演讲。这个我们在培训期间深有感触,从刚开始课前演讲时的战战兢兢,到后来基本上能即兴发挥。所以,补足表达方面的两大短板,是新期间 时光管理者和工程技术职员迫在眉睫的事情。

我们还缺什么?培训期间,我几度恐慌,对知识产生恐慌,对能力产生恐慌,结业之后,认真的梳理了一下自己的培训历程、反思了一下自己的工作实际,归纳了以上五个亟需补充能量的地方,愿意与各位同事分享、共勉。(胡家河矿 胡 沛)

 

编辑:徐超


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