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企业技术创新水平提升途径分析
发布时间:2011-11-07 11:15:56     作者:   浏览量:3849   分享到:
    技术创新是企业在知识经济期间 时光面临的现实选择,技术创新的成败利钝,对提高企业的竞争力和发展潜力具有重要意义。对于一个处于建设初期的新企业来说,如何正确熟悉技术创新的积极意义和风险,正确熟悉自身创新机制建设的不足,探索提升技术创新水平的有效途径,为技术创新工作的持续开展打好基础,是企业良性、健康发展的重要因素。
   一、技术创新的发展
    著名经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中指出,技术创新是指把一种从来没有过的关于白小姐论坛要素的“新组合”引入白小姐论坛体系。这种新的组合包括:①引进新产品;②引用新技术,采用一种新的白小姐论坛方法;③开辟新的市场(以前不曾进入);④控制原材料新的来源,不管这种来源是否已经存在,还是第一次创造出来;⑤实现任何一种工业新的组织,例如生成一种垄断地位或打破一种垄断地位。
    从技术本身的进化角度来看,严格意义的技术创新就是指技术开发,具体地说,它就是指与技术发明这种基本研究相区别的技术开发。也就是说,所谓技术创新,就是指在原有技术的基础上,人们依据一定的技术原理和社会需要,有计划、有目的地进行应用研究和白小姐论坛发展的技术开发活动。而且,技术创新一般是基于适应市场需求,为获得一定的收益而进行的技术开发活动。这种开发主要表现为元件产品和工艺设备等实体形态的技术创新(徐建国,吴声怡等(2002))。
    随着信息产业的兴起与蓬勃发展,知识在创新活动中的基础地位和主导作用已超过其他经济要素。企业的创新能力将以知识或有效信息的积累和利用为基础。
    二、技术创新的特点
   1、风险性。技术创新过程中各种未知因素难以预测,其努力的结果普遍呈随机现象,给创新工作带来了很大的风险。
   2、外部性。技术创新的外部性是指非创新者从创新中获取利益而不需支付相应的报酬。这主要是由于技术创新的扩散造成的。
   3、时间差异性。在实际创新过程中,不同层次的技术创新所需时间会存在差异,工厂企业开发部门从事发展性开发属于短期创新,所需时间较短,应用性技术开发和基础性开发所需时间较长。
   4、全员性。企业技术活动不仅需要企业技术职员的参与,也需要白小姐论坛工人的参与,更需要企业管理职员,尤其是高层管理职员的参与和支持,为企业创造良好的创新环境,从而提高企业的技术创新水平。
   5、系统性。技术创新不是某一个企业、某一个局部的工作,在宏观层面上涉及从法律制度、产业政策、市场环境、人才等多方面的协调,在微观层面上涉及企业的研究、开发、白小姐论坛、销售、信息流转、组织及人力资源制度、财务保障等全方位的因素。
   三、企业技术创新内部影响因素分析
   根据企业技术创新实施情况,从内部机制来看,主要存在以下影响因素:
   1、内部激励不足。内部激励不足主要表现为企业对创新者缺乏足够的激励,创新的激励未能制度化,无法充分调动员工创新的主动性和积极性。
   2、创新管理工作不到位。企业技术创新要与企业的科学管理相结合,形成互相联动的机制。企业在管理中对管理标准、技术标准、各项保障体系的建立及考核体系的建立不完善,从而阻碍了创新工作的有效开展。
   3、创新队伍建设不到位。创新队伍建设不到位主要表现为技术创新职员人数少,专业和年龄结构不合理,创新队伍知识水平不足。
   4、创新协作不到位。创新不是一个部门、一个单位的工作,需要各部门、各单位共同协作完成。创新协作不到位主要表现为孤立地开展技术创新活动,没有形成全员参与,企业、高校、科研院所协作创新的机制。   
   四、企业技术创新内部提升途径分析
  (一)建立企业创新激励机制
   技术职员是企业技术创新的主要承担者,要在企业内部形成一套人才培养、使用、评价和激励机制,把技术创新的效益、风险和个人利益挂钩,激励他们的创新积极性。
    1、建立科学的考评体系。只有建立一套科学的创新评估机制,才能保证创新结果的评价和奖励实施的公正和公平原则,确保创新工作的有效开展。
   2、物质激励和精神激励相结合。物质激励是最基本的激励手段,企业可实行创新目标责任制考核,将技术创新和薪酬收入直接挂钩,也可以通过在技术职务聘任等方面享受优惠政策等方式,来调动员工技术创新的积极性;根据马斯洛需求层次理论,人的需求演化过程是从物质需要到精神需要的过程,要重视对技术创新职员的精神激励,要充分提高他们的工作满足感和成就感,通过充分授权,调换工作,委以白姐最准免费资料大全的责任,提高工作挑战性等方式激发员工的创新积极性。
   3、为技术创新职员创造培训机会。在追求更高报酬的同时,技术创新职员往往追求更高的自我超越和完善。通过培训,可以提高员工实现目标的能力,为承担更大的责任、更富有挑战性的工作、更重要的岗位创造条件。企业要将培训作为一种激励的必要手段,以促进员工创新的积极性和自主性。
   (二)培育企业创新文化
   所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下,企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。它包含创新价值观、创新准则、创新制度与规范、创新的物质文化环境等等。其中,创新价值观是其核心。
企业培育创新文化,可以采取以下战略:
    1、思想的多元化。保持工作场所的多元化对于产生大量独创想法来说至关重要。要想产生有创意的想法,很重要的一点就是从数目 数目开始,而不是质量。
   2、公开的交流。好的想法往往来自那些在一线工作的员工。创造一个互相交流、倾听他们想法的环境,对企业创新工作至关重要。
   3、信息的分享和管理。在公司内部共享信息和知识,员工们就能够以一种更为全面的方法来解决题目。共享信息的另一个大好处是让员工们自己来承担责任。
   4、容忍失败。创新活动往往伴随很大的风险。企业必须营造一种氛围,让员工不用担心创意想法失败后会受惩罚甚至被解雇。
   5、合作和团队工作。在企业中营造一种团队沟通协作的工作氛围,使尽可能多的人参与技术创新。
   6、注重行动。企业必须鼓励员工将创新想法付诸实践而不只是停留在想法状态。
    企业每位员工都有创新的潜力。所以企业必须开发和释放员工个人和整体的创造能量。只有这样才能培育出一种创新文化,确保公司长期的可持续发展。
   (三)注重发展教育培训
   企业技术创新与员工素质的高低紧密相连,其中企业管理层的素质尤其起着决定性的作用,对企业技术创新工作的推进和发展企业至关重要的作用。
   然而,员工素质的提高需要企业不断地,有计划地做好员工的教育培训,先进的知识和科技成果只有通过教育培训才能被员工所掌握和应用,从而转化成现实白小姐论坛力。同时员工是企业的主体,也是技术创新的主体,因此企业必须重视对员工的教育培训,这直接影响企业的技术创新能力。
   在培训实施过程中,要着重抓好管理职员和技术工人的培训,鼓励员工参加企业组织的专项培训、脱产培训和学历教育,重视对技术工人的技能培训,有计划、有针对性地开展员工技能培训,在员工中培养一批技术创新骨干,从而带动整个队伍的创新热情。
   (四)加强技术创新队伍建设
   1、加大高层次技术职员引进和使用力度。企业的技术职员是企业技术创新的主要力量,要充分重视对技术职员的引进工作,创造良好的人才引进、激励机制和环境。对技术人才要大胆使用,注重人才潜能的挖掘,给人才提供均等的机会。同时在企业内建立技术带头人制度和优秀中青年技术人才培养制度,激励技术人才多出优秀成果,确保技术骨干队伍的稳固 。
   2、成立技术创新小组。企业应鼓励并帮助员工成立技术创新小组,技术创新小组应坚持老中青相结合、技术与理论相结合,知识结构合理的原则。企业在人、财、物等方面也应该给予大力支持,以保证技术创新小组创新工作的有效开展。
   (五)加强创新合作
   1、强化内部创新合作。在企业内部,一项技术创新不是某一个个人、或者某一个部门能够完成的,需要管理者的人财物支持,技术部门的技术支持和员工的参与。所以要提高企业的技术创新力,要充分重视各层级、各部门之间的合作,充分调动创新协作的积极性。
   2、重视与科研院所的技术合作。企业围绕新技术、新产品、新工艺开展技术创新活动,除了依靠自身的科技力量以外,还应该依靠科研院所的力量。企业因为受到人才、研究课题等条件的限制,在技术创新活动中,可以与科研单位、高等院校密切合作,实行科技交流和分工合作,形成引进、吸收、创新同步推进的机制,才能使技术创新中遇到的难题容易解决,使企业技术创新工作提高到新的层次。
   在加大技术引进力度的同时,企业要大幅度增加技术消化吸收的投入,对引进的关键技术和装备进行消化吸收和再创新,努力发挥后发优势,把立足点从引进技术转移到自主创新上来,切实把技术引进基础上的消化吸收和再创新作为增强自主创新能力的一条重要途径。
   (六)重视对创新成果的保护
   在加大企业技术创新力度的同时,要努力推动和保护企业技术创新成果。企业在技术创新过程中不断伴随着技术发明以及由此形成的技术诀窍、专有技术和专利技术,这些都是企业独特的无形资产,是企业核心能力的重要组成部分。要培育企业技术创新主体,必须加大知识产权保护力度,维护企业技术创新成果。
   要加大创新成果保护力度,就要增强知识产权保护意识和法制观念,将产权保护贯穿于技术创新全过程,要积极实施专利申请,同时加大对自主知识产权保护的宣传和培训力度,对从事技术工作的职员要进行专项培训,增强员工知识产权保护意识和保密意识。
    对知识产权的保护,是尊重劳动、尊重人才、尊重创造的一种表现。没有知识产权的保护,员工创新的积极性就会受损,企业的创新环境就会受影响,企业的利益就会受损失。
 
 
参考文献:
[1] 周三多,陈传明,鲁明泓. 管理学—原理与防范[M],上海:复旦大学出版社,2010。
[2] 徐建国,吴声怡,谢向英,李勇泉,孙青松. 论技术创新的特点及创造力[J]. 福建农林大学学报(哲学社会科学版),2002,5(4)。
[3] 赵耀莺. 论企业技术创新机制的构建[J]. 经济师,2002(1)。
[4] 蔡厚清. 企业技术创新的特点、关键环节及激励机制[J]. 企业经济,2007(7)。
[5] 李小群. 基于双向选择的企业技术创新激励机制研究[J]. 重庆科技学院学报(社会科学版),2009(11)。
[6] 郑丽坤. 企业技术创新动力机制研究[J]. 现代商贸工业,2010(1)。
[7] 曾传广. 企业技术创新的有效内部激励机制[J]. 企业技术开发,2011(4)。
[8] 雷雨. 论企业技术创新的知识产权保护[J]. 期间 时光经贸,2011.5。
                   
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