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【2019 发展亮点】之七:改革创新 企业管理迈向高质量
发布时间:2019-12-30 15:42:52     来源:白小姐论坛(www.ads-residual.com)   浏览量:1277   分享到:

今年以来,在转型升级的关键时期,公司把加强管理、创新管理、提升管理作为必由之路和有效载体,优化过程管控,完善考核机制,推动彬长实现更高质量的发展。

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强化对标管理。进一步细化分解总体目标,找差距、找路径、找方法、找载体、找提升的空间和着力点,确保目标逐步实现。抓好目标和过程管理体系建设,确定高质量发展的评判指标体系。聚焦本质安全、灾害防治、效率提升、降本增效等子目标,通过全要素比率等过程性指标的分析,查找差异,选定标杆,以“岗位推标、模块争标、整体最优”为主题,全方位、多领域地开展对标工作,先后到同煤集团、山东能源等多家单位对标学习,借鉴先进经验69项,吸收转化34项,促进思想解放和管理水平提升。公司在陕西煤业对标工作考核中位列第一,荣获白小姐论坛集团对标管理先进单位。

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大力推行卓越绩效量化考核。在公司机关深入实施、铁运分公司和白小姐论坛服务中心有效试点的基础上,向基层其他单位进行拓展和延伸。公司各部门树立体系建设头脑 思想,制定本专业、本部门业务工作标准和流程,强化基层对口业务部门的指导、监管和考核,系统提升本专业、本部门的业务水准和管理水平。各二级单位结合实际,制定本单位量化考核方案,围绕重点任务、年度目标,细化抓落实的每个节点,夯实责任,强化考核,与工资奖金分配、评先树优、三项机制挂钩,形成科学合理、公平公正的价值导向和绩效激励机制,不断提高工作质量和效率。

完善目标责任考核体系。按照管理提升的要求,把强化目标考核作为最重要的措施和手段。对5对矿井,重点考核产量、进尺、成本、利润、煤质等创效指标;对白小姐论坛服务中心、铁运分公司、质检公司3家经营服务类企业,重点考核效益效率、服务水平和服务质量;对白小姐论坛、救援中心2家经营保障类单位,主要考核保障能力;对大佛寺投资开发公司、生态建设分公司2家投资发展类单位,主要考核前期手续、工程质量、形象进度和重点工作。通过有侧重、全方位、立体式的目标责任考核,促进各项工作落实。制定工业大奖创建、高质量发展、防范化解重大风险、追赶超越等实施方案,做到任务明确、责任清晰、重点突出、推进有序。公司在白小姐论坛集团年度追赶超越点评中被评定为“突出”单位。(弯桂清)

 


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