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“爱企如家 爱岗敬业”主题征文

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【爱企如家】铁运分公司:五年“华丽”的蜕变
发布时间:2019-12-17 08:41:50     作者:   浏览量:962   分享到:

    时光荏苒,岁月如梭,彬长铁运分公司成立已五年有余。五年间,来自异乡的兄弟姐妹们携手并肩,一起工作,一起生活,一起分享喜悦、一起承担责任、一起憧憬着更美好的将来 温和……

三小一练(检查机车车钩).JPG

“铁运担当”促使职工以企为荣

    2015年分公司两条铁路专用线建成,开启了彬长煤炭运输新篇章,整年运输煤炭240万吨。2016年整年运输煤炭707万吨,2018年整年煤炭运输1707万吨,截止2019年12月16日零时完成运量1825万吨,运量持续攀升。在提质增效方面,分公司通过不断摸索,单列装完迁出时间从3个小时缩短至2个小时,再到现在的50分钟,为彬长公司高质量发展擘画出浓墨重彩的一笔。同时,全面推行量化考核,重点从“价值与目标、质量与效率、流程与标准、学习与成长”四个维度出发,不断提高工作成效。记得2019年年初,职工观看彬长公司党委书记、执行董事赵文革讲话视频时,说到铁路现状及发展前景,大家不由自主的鼓起掌来,自豪感油然而生。

新综合楼.jpg

“特色文化”引导职工爱企如家

    企业文化是一个企业集体智慧、发展历程、经营管理等要素的“化学反应”的成果,是一个企业的灵魂。分公司经过这些年来的发展,实现了由小变大,由弱变强的蜕变,结合实际,初步探索建设了“铁的纪律、铁的责任、铁的担当、铁的作风、铁的落实”的“特色文化”以及“智慧彬长,高效铁运”的企业愿景,从导向、约束、凝聚等方面,使职工潜移默化地融入到铁运分公司大家庭里。 与此同时,分公司有机地引用准军事化管理特有的组织形式、行为准则,引导职工规范行为动作,标准化操作,树立“企业利益优先、职工利益与企业利益同增长”的价值观,增强了职工主人翁意识。

职工食堂.jpg

“民生工程”提升职工归属感

    “职工的幸福指数就是企业的效益指标”。这是分公司党政领导常说的一句话。五年间里,分公司现代化办公楼拔地而起,站场像花园,宿舍像宾馆,管理中“决策无失误,系统无缺陷,操作无违章,结果无事故”的模式,让公司大跨步发展,职工工资随着企业发展年年增长,汽车年年有人买,这些让职工信心十足,干劲满满。不仅如此,在惠民工程上,分公司从职工最关心、最迫切解决的题目入手,先后建立了职工活动中心、职工超市,成立了羽毛球社团、健身达人社团、乒乓球社团,让广大职工业余时间享受高品质生活,进一步激发了职工的自豪感和归属感,从而立足本职,爱岗敬业。

    印度诗人泰戈尔在诗中这样写道“天空没有留下我的痕迹,但我飞过”,彬长铁运人在各自平凡的岗位上无怨无悔地默默奉献着,用自己的实际行动书写对企业的热爱。(铁运分公司  雷霆)

 

编辑:徐超



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